GERENCIA FINANCIERA EXTERNA GFE
TENEMOS SOLUCIONES QUE GENERAN VALOR
GERENCIA FINANCIERA EXTERNA GFE es una solución estructural a una compañía que no cuenta con el área financiera o la que tiene no funciona adecuadamente.
A través de la GFE facilitamos la interacción entre las áreas operativas y la dirección, proporcionando una metodología clara y ágil para el análisis e interpretación de los resultados financieros.
La GERENCIA FINANCIERA EXTERNA le da la posibilidad a la compañía de contar con un CFO (Gerente Financiero) experto en temas financieros, cuya función es participar de manera estratégica en la toma de decisiones de la compañía.
Estamos en la capacidad de generar rápidamente resultados transformando cifras en soluciones rentables y resultados medibles.
Participamos en la formulación, evaluación y seguimiento del plan estratégico financiero de la compañía.
Le ayudamos a dirigir la empresa en tiempos de crisis.
TE PODEMOS AYUDAR DESDE EL LUGAR EN QUE TE ENCUENTRES
La GFE es posible gracias a la virtualidad, la estandarización de procesos y una metodología que permite integrar al equipo, organizar su tiempo y tomar decisiones con enfoque estratégico.
- Claridad en roles y políticas: Definición precisa de funciones y responsabilidades.
- Procesos organizados: Reuniones periódicas con agendas claras y objetivos definidos.
- Actividades estructuradas: Tareas diarias, semanales y mensuales planificadas por alcance y responsables.
- Virtualidad operativa: El trabajo remoto facilita la integración del equipo financiero.
- Eficiencia en decisiones extraordinarias: Capacidad de reacción rápida ante situaciones fuera de rutina.
¿EN QUE PROBLEMAS FINANCIEROS TE PODEMOS AYUDAR?
Rentabilidad y eficiencia operativa:
- Bajos niveles de rentabilidad.
- Unidades de negocio ineficientes.
- Proyectos que no generaron la rentabilidad esperada.
- La empresa genera utilidad pero no tiene flujo de caja para pagar los dividendos a los accionistas.
Planeación y control financiero:
- Ausencia de presupuestos y proyecciones financieras.
- Falta de políticas financieras claras.
- Inexistencia de un plan de inversiones.
- No hace control de los resultados financieros, solamente mira los reportes de contabilidad
Gestión del capital de trabajo y el Flujo de Caja:
- Genera utilidad pero presenta dificultades de caja. Tiene problemas de liquidez.
- No conoce cuanto es el capital de trabajo que requiere para operar.
- Presenta un flujo de caja inestable.
- Demoras en el pago a proveedores.
- Sufre todos los meses para pagar el servicio de la deuda..
¿NO CUENTAS CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FINANCIERA ADECUADA?
- El contador asume funciones financieras. No existe un área financiera estructurada.
- Desconexión entre áreas y dificultad para interpretar la información.
- No tiene quien haga los reportes de la marcha de negocio a la Junta Directiva o Asamblea de Accionistas.
¿QUIERES ESCALAR TU NEGOCIO, TIENES PLANES DE CRECIMIENTO?
- Está planeando crecer y no sabe como hacerlo. No ha elaborado el plan de negocios.
- Se encuentra en búsqueda de financiamiento.
- El banco le pidió las proyecciones financieras, no las tiene y no hay nadie en la empresa que las haga.
- No sabe como estructurar los proyectos de crecimiento.
- Tiene una Unidad de Negocios que ejecuta proyectos, pero no los gestiona como tal.
- No cuenta con una estructura organizacional que realiza la Gerencia de Proyectos.
- No sabe como formular y evaluar los proyectos.
- No cuenta con los conocimientos financieros que se requieren para saber si un proyectos es bueno o malo.
BENFICIOS DE LA GERENCIA FINANCIERA EXTERNA
- Tener en el equipo de trabajo un CFO (Gerente Financiero) altamente capacitado, con experiencia en diferentes tipos y tamaños de empresas.
- Generación de resultados medibles y tangibles en un periodo de tiempo muy corto.
- Capacidad de interactuar e impactar de manera positiva las otras unidades funcionales de la organización.
- Desarrollo de un plan estratégico financiero para alcanzar las metas previstas en la estrategia de la organización.
- Definición, implementación y seguimiento de indicadores de generación de valor.
- Desarrollo de un plan de optimización de costos y gastos innecesarios, mejorando la eficiencia operativa.
- Generación de múltiples beneficios económicos y ahorros que contrastan significativamente contra el costo de implementación y mantenimiento.